9月26日下午，在集团《管理心理学》专题培训结束后，总裁主持召开了集团总经理联席会议。会上，总裁通报分析了集团各企业8月份的经营情况，并对照集团今年重点工作计划，回顾总结了9个月来各项工作的开展情况。

针对当前经营形势及集团各企业的经营实际，总裁对下一步的工作提出了三点要求：

第一，要增强经营的危机感和紧迫感，想方没法提升经营。尤其是要：加强塘厦三正半山酒店提升改造工程的组织管理，让工程早日完工投入运营，发挥效益；要强化营销措施，既要重视网络营销，也要加大人力销售力度，两者不可偏废；要充分认识市场的严峻性，既要努力增收，也要严控成本。

第二，集团今年的重点工作，除经批准调整的项目外，各项目负责人必须加大推进力度，不管遇到什么困难，都要持之以恒往前推动。

第三，要继续开展好“绩效提升年”活动。特别是团队建设、流程优化、激励约束机制优化、绩效管理优化、薪酬优化等方面的工作，哪些没有按“绩效提升年”活动计划去推进或虽在推进但还没完成的，要继续去推进落实。与此同时，我们要把这些工作的开展与绩效的提升、效益的提升紧密结合在一起，最终目的是为了促进队伍素质的提升、员工积极性的提高，从而提升企业的经营效益。