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让红军精神照耀我们前进——集团专门就“红色之旅”活动展开交流和探讨

发布时间:2018-07-04来源:三正集团浏览次数:22返回

红色之旅心得交流大现场.jpg

会议现场

 

6月22日,在庆祝集团成立23周年活动结束后,总裁主持召开了总经理联席会议,会上除汇报交流了今年1至5月份集团各企业的经营情况之外,重点就集团的“红色之旅”活动展开心得交流。

5月21日至26日期间,集团特别组织高管人员前往遵义、茅台、赤水、重庆等地,开展了“红色之旅”活动,先后参观了遵义会议会址、红军烈士纪念碑、四渡赤水纪念馆、红岩村等多个红色景点,大家对红军英勇战斗的这段光辉历史,以及红军这个团队、红军精神等有了深刻的了解,并有了许多启发。

在这次总经理联席会议上,集团副总裁兼三正房地产公司总经理刘光金、集团助理总裁兼桥头三正半酒店总经理朱保当、集团总裁办公室主任蒋永林等先后发言,结合工作实际分享了各自参加此次“红色之旅”的最真切感受和感悟。


集团副总裁兼三正房地产公司总经理  刘光金:


红色之旅心得交流刘总.jpg 

我们很多年轻人也许会说,红军的这段历史离我们很远,与我们没有什么关系。其实不然,要知道,红军的这段历史是我们中华民族历史长河中很精彩、很伟大、很值得去研究学习并吸取营养的一段历史。正如英国哲学家培根所说:“读史使人明智。”我们重温这段历史,就是要从中汲取养分,获得一种精神,并从这些精神中得到一种人生力量的支撑。这段历史之所以精彩、伟大,是因为它是在一个非常严峻、看似穷途末路的困境下,一支红色力量冲破重重阻碍,完成了史诗般的逆袭,最终赢得胜利。这段惊心动魄的历史,有许多值得我们学习和借鉴的地方,在此我就谈几点我自身的感受。

第一,我们要善于从各种挫折和教训中总结经验。我们知道,红军前四次反围剿均取得了胜利,但第五次却失败了。失败的原因,固然与蒋介石调集100万兵力、采取“堡垒主义”新战略有关,但从红军方面来讲,高层的教条和无能也是重要的一个方面。俗话说:“将帅无能,累死三军”。当时,王明“左”倾教条主义在红军中占据了统治地位,拒不接受毛泽东的正确建议,用阵地战代替游击战和运动战,用所谓“正规”战争代替人民战争,使红军完全陷于被动地位。经过一年苦战,终未取得反“围剿”的胜利。最后于1934年10月仓促命令中央领导机关和红军主力退出根据地。直到遵义会议以后,纠正了博古“左”倾领导在军事指挥上的错误,确立了实际以毛泽东为代表的马克思主义的正确路线在中共中央的领导地位,红军从此才迎来了转机。由此可见,从挫折和教训中总结经验是非常重要的。在企业经营中,我们的主官要有驾驭企业的能力,使企业朝着正确的方向发展。

第二,要建立和保有一个优秀的职业团队。一个好的团队,不仅在组建时要慎重配置,而且还要维护好,使团队的每个成员都能够为一个共同的目标奋斗。在第五次反围剿的时候,李德等人作风专横,动不动就对他人作撤职处分,像刘伯承这样的军事天才,说撤就撤了,这纯粹就是一种发泄情绪的行为。作为管理人员,我们要警戒自己不要犯这样的错误。在遵义会议后,红军团队作风焕然一新,例如飞夺泸定桥,那是何等艰巨的任务,但都完成了。我们回想一下,集团布置的任务,为什么我们有的人总能完成,而有些人就是完不成?要么就是团队不行,要么就是作为团队主官的自己能力不行。所以,我认为团队不仅要组建好,还要养护好。

第三,要有执着地追求目标的精神,要把看似不可能的事情变为可能。从红军四渡赤水到飞夺泸定桥,这些看似都是不可能完成的任务,但红军最后都完成了。由此可见,我们在制定目标及执行目标时都要有背水一战的精神,要有克服一切困难的勇气和毅力。在2017年年底,我们在研究制定旧改项目报建的目标时,就曾以背水一战的精神完成了一项看似不可能的任务。

第四,要勇于承担与决断。在红军长征途中,上至毛泽东、朱德、周恩来等领导,下到彭德怀、刘伯承、林彪等一干将帅,每一次执行的任务都关系到整个红军的生死存亡,但他们勇于担当,遇事敢于决断,体现了非常强的执行力和魄力。红军从遵义会议之后,基本上每一件事都没有延宕,什么目标要在什么时候完成,基本上都能达成。由此启示我们,做事要有担当,敢于决断,只有这样,团队才有执行力。在决断方面要有正确的决断能力,不能有私心。

 

集团助理总裁兼桥头三正半山酒店总经理  朱保当:

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此次“红色之旅”,有几点让我体会很深:

一是团队精神。当时的红军要什么没什么,但他们的团队精神令人叹为观止。而我们现在条件那么好,团队精神却难以打造。经营趋势往上走时还好,特别是经营业绩一般,不上不下的时候,团队精神更难以打造。此时要想改变团队的一些不好的习惯、不良现象,总感到很难。对此我也在反思。

二是克服困难的勇气。红军在那么艰苦的处境中,遇到困难都能从容不迫,最终都能克服重重困难和障碍。而我们现在遇到一点点困难,就找客观原因,说难以办到。我有时也在想,大家现在是不是太娇气了呢?碰到一点困难就克服不了想打退堂鼓?我们在经营管理中遇到的困难和红军那时关系全军生死存亡的困难相比,根本就不叫困难!但就是这些小困难,我们都难以解决,为什么?说明还是团队吃苦精神、敬业精神、纪律观念等欠缺,致使一些措施落实不到位,工作效率低下。而要让团队形成克服困难的勇气、不怕苦不怕牺牲的精神,难度很大。这点我也在反思。

三是灵活机动的战略战术。红军在遵义会议之后,为何总是打胜仗?这与以毛泽东为领导的团队实施灵活的战略战术是密切相关的。而现在我们很多时候就是不够灵活,怕担当,怕负责任,致使管理工作中有些措施推行不下去、落不到地。这也是我们要反思的。

总之,我们要认真学习红军精神,切实改进我们团队的精神面貌。

 

集团总裁办公室主任  蒋永林:

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这次“红色之旅”,我体会比较深的主要有以下几点:

第一,红军各级指战员革命信仰非常坚定。尽管面临着重重困难甚至攸关生死存亡,但他们仍然信仰坚定,在困难面前不言退,总是想方设法战胜一切困难去争取胜利。这其中有一点尤其值得我们去思考,就是红军或者共产党人对于精神和物质激励的巧妙运用。孙中山的“三民主义”本质上也是积极的,但“民权、民生”是口惠而实不至。而共产党“打土豪、分田地”,是实实在在的利益。对农民来说,没有比土地更重要的了,所以深得老百姓拥护,根据地的老百姓拼命也要保护革命胜利果实。可见,我们要注重精神和物质激励相结合,同时也要关注到激励对象的核心诉求。

第二,在任何时候办法总比困难多。红军四渡赤水,很大程度上是迫不得己的,眼看无路可走了,又柳暗花明、逃出生天。可见办法总是有的,凡事不要轻易放弃,即使处于绝境也是有办法扭转局面的。我们在企业经营管理工作中,有时会感到“江郎才尽”、无路可走,实则是我们用心、用功没到家。

第三,我们要在战争中学习战争。国共两党初期时的将领基本上都是以黄埔系为主。但在国共对峙时,往往都是共产党一方取胜,原因在哪?我想这与共产党的将领善于在战争中学习战争、善于总结经验教训有密切关系。像四渡赤水战役,在黄埔教材中是学不到的,只能从实践中总结,所以实践是我们最好的老师。由此想到我们的培训,采取“送出去、请进来”的形式固然必要,但在工作中不断总结经验教训,然后扬长避短、持续进步,这比什么都重要。

 

三正房地产公司副总经理兼三正物业公司总经理  盛小超(书面发言):

我主要谈两点体会:

第一,欲成事,一定要有顽强的战斗精神。红军长征是人类战争史上的伟大壮举。共产党和红军虽然身处困境,却始终保持乐观精神和昂扬斗志,战天地斗强敌,不畏艰难险阻,历尽千辛万苦,最终取得了长征的全面胜利。《七律?长征》对此就有着具体而形象的阐释。联系到企业经营,我们同样需要这种顽强的战斗精神。面对企业内部和外部方方面面的因素、国内国际市场和政策环境的种种变化,我们在经营企业的过程中,也会遇到各种各样的困难。就物业行业而言,社会发展和行业变革进程中不断出现的新情况新问题,都在考验着我们的斗志和毅力。例如,政府职能转变给企业带来的消防、治安等方面的工作压力,业主委员会缺少规范管理而导致的社区管理秩序的混乱,社会平均工资水平上升而造成的小区收不抵支、管理服务质量下滑的困局,等等。要解决这些难题,学习并树立红军顽强的战斗精神就是我们的强大动力。对于公司各级管理者,尤其是公司领导和项目负责人而言,更是如此。遇到困难,我们必须沉着冷静,团结一致,坚定信心,勇于迎难而上、攻坚克难,既不回避,又不退缩,一步一个脚印,立足于做好每一天的工作,完成每一项任务,实现每一个阶段性的目标。只要长期坚持下去,就一定可以积小胜为大胜。

二、欲成事,一定要将长远追求贯穿于日常的经营管理工作之中。国民党称红军长征是“逃窜”。逃窜必然是无组织、无纪律、无战斗力,更无目标和追求的。然而,事实证明并非如此。在总结红军长征时,毛主席曾这样说:“长征是宣言书,是宣传队,是播种机。”红军主力长征历时一年,横跨11个省,以其实际作为让广大民众和社会各界真切地认识、理解并认同了打不垮的红军和共产党抗日救亡的政治纲领,产生了广泛的社会影响力和强大的社会动员力。也正是因为共产党和红军在长征过程中不懈地坚持和努力,在红军到达陕北后,延安就成为全国有志青年和知识分子热心向往并积极投身于革命事业的圣地。长征虽然异常艰辛,红军战士吃不饱、穿不暖、睡不好,还时时刻刻受到死亡的残酷威胁,但是红军始终没有忘记伟大的革命事业,前赴后继,保持着满腔热情,一边转移,一边作战,一边积极开展社会宣传和群众动员。因此,目标再远大,追求再宏伟,都离不开实实在在的行动。

集团地产行业已经走过了20年的历程。每个项目的开发和销售都是一次次的战役,每次物业的交付、管理和服务,都是三正文化的宣言、宣传和播种,不仅聚拢了队伍,而且凝聚了客户,促进了地产行业的良性发展。在新项目销售中,老客户重复置业占比达到30%,甚至40%,这就是我们企业长征的力量。长期以来,我们都以长征精神为指导,过去是这样,今后仍然要坚持下去。珍惜好开发每个项目的机会,以“追求卓越,力创精品”为原则,扎实抓好产品品质;维护好每个交付的项目,以“‘五心’服务,让家升华”为方针,巩固好三正品牌,夯实三正品牌的社会知名度和美誉度。对于交付多年的老项目,虽然因设施设备老化,经营成本上升等因素,管理难度加大,我们仍要想方设法筹措经费,勤于业务,以丰补欠,让各个项目和三正品牌历久弥新。

 

总裁:

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红军的这段历史是非常丰富的,它的精神给我们的启发是多方面的。可以说是中国历史上让我们取之不尽、用之不竭的一部精神宝典,值得我们认真去汲取其中的养分。大家要结合企业和工作实际去感悟,并要应用到工作中。前面几位老总说得很好,在此,我主要结合集团的情况补充两点:

一是红军团队的合作精神,很值得我们去思考和学习。在红军队伍中,为了保护战友,战士们不惜牺牲生命,这样的团队确实令人惊叹。我们现在虽然时代不同,不需要大家舍命相护,但这种牺牲精神却是非常需要的。当一个团队在有利益时大家相互去争,有困难和责任时就相互推诿、踢皮球,这样的团队肯定人心涣散,没有战斗力。什么都想着自己,团队成员怎么能团结一心、全力以赴呢?所以,我们就是需要大家树立这种精神:在名利面前让同事先得,有困难自己敢于担当,有问题不推卸责任;当同事有些地方没做好或没想到位,相互间提醒、补台等。只有这样,团队氛围才会充满正能量,团队才能形成合力和战斗力。

二是超强的纪律性。红军在长征中能杀出重围,征服千难万险,与广大红军指战员视纪律高于生命的观念和严守纪律绝不含糊的态度密不可分。当然,现在时代不同了,我们不能要求大家与那时的红军一样视纪律高于生命,但起码的纪律观念必须要有,该有的规矩还是要遵守。红军时期,即使在严刑拷打之下都要遵守纪律,而我们现在有的人听到不中听的话、遇到不顺心的事,就头脑发热、一时冲动,把纪律都给忘了。纪律对我们是一种必要的约束,有了纪律,才会增强我们的自律能力。

三是红军解决问题的能力值得我们学习。前面几位老总也都谈到,红军在看似走投无路时,总有办法能突出重围。我们搞经营,就是要争市场,关键是要分析影响我们经营的重要因素是什么,要把原因找出来,认真研究,弄清问题的症结所在,然后对症下药。只要肯想办法,办法总比困难多。